黄金城集团

10月27日，中国黄金城集团有限公司召开2020年10月经营计划例会，深入贯彻落实国务院国资委组织召开的中央企业前三季度经济运行情况通报会会议精神，对今年最后两个月的经营工作进行再动员、再部署。

集团公司总经理、党组副书记徐强，党组成员、副总经理张建恒、王海波、张忠阳，总工程师，集团公司总部有关部门和各二级、三级单位负责经营工作的主要领导和相关人员参加会议。会议由徐强主持。

会上，总部相关部门传达了中央企业前三季度经济运行情况通报会的会议精神，作了《集团公司2020年10月经营计划例会报告》，并提出后续经营工作重点。四院、六院、七院、九院结合自身实际，围绕加快推进精细化经营管理、确保实现全年经营目标进行了交流。

徐强针对当前面临的机遇挑战，围绕确保实现全年经营目标，提出三方面要求。

一要针对当前的差距不足，推动各项工作落实落地。各单位要坚持问题导向，树立风险意识，逐项梳理、深刻分析、有效解决制约全年经营目标实现的风险短板。各单位领导一定要带头推动解决问题，以“三高”总体目标牵引实现高质量发展。

二要畅通传导机制，充分激发活力动力。各单位要广泛调动干部职工的积极性，激发活力，提升动力，挖掘潜力，用好考核指挥棒，加强经营业绩与考核结果联动，加强利润实现与工资总额联动，加强利润实现与领导班子薪酬联动，以考核分配“三个联动”促进实现高质量发展。

三要在今年后续两个月，全力实现年度经营目标。各单位要狠抓型号任务，全力确保成功；狠抓立项签约，奋力提高效益；加强精益管理，努力提质增效；加强经营风险分析与“两金”管控；提高投资管控的科学性；研究出台成本管控体系和方法；以精细化经营管理体系支撑实现高质量发展。

徐强强调，各单位要狠抓底线红线，杜绝风险隐患，各级领导要进一步强化责任担当，对标对表、找准差距、奋力拼搏，针对风险不足，拿出切实可行的措施方案，狠抓落实，为全面实现年度经营目标，实现“十三五”圆满收官、 “十四五”高质量发展良好开局贡献积极力量。

与会党组领导指出，各级单位要深入贯彻落实党中央重大决策部署，特别是领导干部要发挥突出作用，逐级明确目标责任，做好风险管控与经济发展的平衡，在短板上下功夫，抢抓市场订单，狠抓管理提升，做好公司压减工作，主动解决历史遗留问题，严控各类风险，抓住今年后续两个月的机遇，加大力度推动各项目标实现，确保保密保卫安全，提供良好发展环境，积极做好明年投资工作的系统谋划。（任悦鸣）