来源：中国航天报 日期：2020年12月02日 字体：【
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11月27日，中国黄金城集团有限公司召开2020年11月经营计划例会，贯彻新发展理念，把握新发展阶段，深入研究集团公司经济运行状态及变化趋势，加快推动精细化经营管理工作，全面落实高质量发展与集团公司“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”发展要求。
集团公司总经理、党组副书记徐强，党组成员、副总经理张建恒、杨保华、王海波，集团公司总法律顾问、总工程师、首席信息官，集团公司总部有关部门和各二级、三级单位主要领导和相关人员参加会议。会议由徐强主持。
集团公司有关部门作《集团公司2020年11月经营计划例会报告》，介绍了集团公司截至10月底的总体经营状况。十一院、财务公司、航天投资3家单位分别结合自身实际，围绕加快推进精细化经营管理、确保完成全年经营目标作交流。
会上，张建恒、杨保华、王海波分别就推动航天技术应用及服务产业高质量发展、确保全年型号任务圆满完成、落实国务院国资委相关会议精神，提出具体要求。
徐强作总结讲话。他指出，集团公司自今年8月以来，初步建立了基于精细化经营管理的月度例会制度和计划管控机制，牵引集团公司及大部分单位的经营效益质量持续向好发展，推动主要经营指标实现了同比增长或明显提升。
围绕深入贯彻党的十九届五中全会精神，就全面落实集团公司“三高”总体发展目标，深化精细化经营管理体系，确保上级考核要求和年度经营目标全面完成，徐强提出4点要求：一要深入贯彻党的十九届五中全会精神，准确把握新阶段对航天事业发展提出的新要求；二要深化数据分析，探索建立业务板块经济运行模型，有效提升精益运营管控能力；三要细化分类绩效考核，强化业绩分配联动，进一步完善责任传导与利益传导机制；四要勇于担当作为，全面完成年度经营目标和“十三五”任务，统筹谋划“十四五”开局工作。
徐强指出，临近年末，各单位要在抓好经营发展工作的同时，坚决杜绝保密、安全、环保、稳定等各类红线底线事件发生，为集团公司良好的经营态势提供持续健康稳定的发展环境。（胡蓝月）
