9月22日，中国黄金城集团有限公司召开2021年经营计划暨成本管控第八次例会，分析总结集团公司1~8月经营发展与成本管控工作情况，部署后续相关工作。
集团公司总经理、党组副书记徐强，党组成员、副总经理王海波、邓红兵，党组成员、总会计师方世力，董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、总工程师，总部相关部门负责人，二级、三级单位主要领导、分管领导及相关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。会议由徐强主持。
会上，总部相关部门作《集团公司2021年9月经营计划报告》《集团公司 8 月份成本指标监测报告》和题为《加强固定资产管理主动优化配置资源 推动资产高效运营》的报告。八院、一院703所分别围绕“对标世界一流，落实第八次工作会议要求，加快实现‘三高’发展目标”作交流汇报。
例会报告分析结果指出，集团公司1~8月核心经营指标稳中向好，业务创造效益、资产创造效益、人员创造效益同比持续提升，为后续圆满完成全年各项经营发展任务目标奠定良好基础。
徐强充分肯定了集团公司1~8月各项经营发展工作取得的成绩，并就全面贯彻落实集团公司第八次工作会议部署、对标世界一流全面提升管理能力、高质量完成全年经营目标任务，提出3点要求。
一要全面贯彻落实集团公司第八次工作会议部署，全力推动“三高”发展。要认真学习领会中央领导重要指示批示，细化分解落实集团公司第八次工作会议各项目标任务。
二要对标世界一流全面提升管理能力，有力支撑集团公司“三高”发展。要提高思想认识，建立完善对标提升行动长效机制；要坚持系统观念，准确把握8个管理领域内在联系；要抓好典型选树工作，加快创建集团公司优秀管理标杆。
三要高质量完成全年经营目标任务，夯实集团公司“三高”发展基础。要狠抓型号任务，全力以赴确保航天型号任务圆满完成；要狠抓经营管理，奋力完成全年各项经营目标任务；要狠抓风险防控，坚决杜绝各类约束性事件发生。
王海波要求，总部相关部门与各单位要透过现象看本质，深入剖析经营短板问题的本质与根源，精准定位问题原因。要科学研判不同单位在经营发展过程中暴露出的短板弱项，深化分析、精准施策，认真做好整改落实，加快提升经营质量效益。
邓红兵要求，总部相关部门与各单位要强化闭环管理，确保责任落实。针对电子信息与新材料产业发展，结合集团公司“十四五”规划，从“全不全、准不准、对不对”3个维度，研究制定专项提升方案，促进产业高质量发展。
方世力要求，总部相关部门与各单位要开展“回头看”行动，找出集团公司“十四五”期间需要持续抓、深入抓的核心经营发展指标，确保集团公司加快实现高质量发展。（任长胜）
