8月25日，中国黄金城集团有限公司召开2021年经营计划暨成本管控第七次工作例会，分析典型问题、部署后续工作，持续推动集团公司成本管控和经营计划工作落地落实。
集团公司党组书记、董事长吴燕生，总经理、党组副书记徐强，党组成员、副总经理邓红兵，党组成员、总会计师方世力，董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、总工程师，总部相关部门领导，各院、公司、直属单位及所属三级单位主要领导、主管领导和相关人员在主会场和视频分会场参加会议。徐强主持会议。
经营数据显示，今年1月~7月，集团公司营业收入、净利润、经济增加值等指标均超出序时完成进度，经营发展态势持续向好。
吴燕生指出，成本管控是集团公司的一项长期重要的战略性工作。例会制度运行一年多以来，成本管控在内容和方法上都更加完善，但距离长效机制的形成还有不少差距。要定目标、明责任、抓落实，在一抓到底上见成效。没有成本管控，就谈不上高效益发展，各单位要补短板、强弱项、锻长板，推动集团公司“三高”发展。
吴燕生对成本管控和经营计划工作提出4 点要求：一要明确发展目标和发展标准；二要统一阶段性目标、标准和针对性措施；三要形成工作合力；四要统筹单点工作和整体工作。
徐强对后续工作提出3点要求：一要强化精细化经营管理理念，持续迭代、完善精细化经营管理和成本管控工作机制；二要用好经营计划和成本监测数据，建立系统科学、完整协调、严密规范的管理制度、工作规范、运行程序，抓好各项举措落实；三要强化目标引领，推动做好经营计划和成本管控工作，围绕全年目标圆满完成各项任务。
邓红兵指出，要抓好公司清理整顿和投资管理相关工作，紧盯重点单位和重点任务，关注部分单位和经营风险事项，做好统筹协调，先“止血”再发展。
方世力指出，各单位要思考建立成本管控长效机制，按照“三个面向”持续形成合力。他同时还对避免会计信息失真、强化资金内控、清理内部往来款等事项提出具体要求。
会上，集团公司总部有关部门作月度成本监测报告和经营计划报告，七院、十一院、六院航天动力公司围绕成本管控和经营管理工作进行了交流发言。（任长胜）
