11月29日，中国黄金城集团有限公司召开2021年经营计划暨成本管控第十次例会。集团公司总经理、党组副书记徐强，党组成员、副总经理李洪、邓红兵，党组成员、总会计师方世力，董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、总工程师，总部相关部门负责人，二级、三级单位主要领导、分管领导及相关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。会议由徐强主持。
会上，总部相关部门作《集团公司2021年11月经营计划报告》和《集团公司10月份成本指标监测报告》。一院、五院、八院围绕“圆满完成年度经营目标 超前谋划明年发展任务 开启航天强国建设新征程”作交流汇报。
徐强充分肯定了集团公司1月~10月各项经营发展工作取得的成绩，并对全面完成上级考核任务与后续经营发展工作提出3点要求：一要认真学习贯彻党的十九届六中全会精神，落实好党中央各项决策部署，继续抓好国企改革三年行动工作，牢记强军首责，认真贯彻落实全军装备工作会议精神，围绕构建新发展格局，谋划并实施好打造原创技术策源地、现代产业链链长以及数字化转型方案计划，加快推动集团公司实现“三高”发展；二要深化完善推动集团公司“三高”发展的经营管理体系，建立健全“三高”发展的指标体系、统计体系和标准体系，健全完善精细化经营管理体系的运行机制，扎实抓好精细化经营管理的全级次落实；三要全力以赴确保航天型号任务圆满成功，全力确保年度经营目标实现，统筹谋划2022年经营目标和重点工作。
最后，徐强强调，要强化风险防控，严防财务弄虚作假，严禁违法违规经营、融资性贸易，做好安全生产、保密安全、节能环保、信访维稳等工作，坚决杜绝重大约束性事件发生。
李洪指出，一要确保按时保质完成发射与交付任务；二要高效率、高效益完成任务，提升履约能力，推动产业数字化发展与数字化转型；三要遵循依法治企，圆满完成年底收官任务，加快打造航天原创技术策源地与现代产业链链长。
邓红兵指出，要重视年底决算工作，对标对表找差距。后续，要重视“8+3”论证与落实，确保“两业”高质量发展；要重视重大项目投资论证，抢占关键领域先机；要关注上市公司年底结算，推动投资平台健康发展。
方世力指出，要高度重视集团公司内部往来清理工作，逐步规范内部经济协作秩序，要紧抓“下计划”“签合同”“收付款”“开发票”“记好账”等5个关键环节，压实三级责任，提升集团公司整体经济效能发挥与对外竞争力。
