黄金城集团经营计划暨成本管控工作第五次会议召开

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来源：中国航天报日期：2023年08月25日字体：【大】【中】【小】

8月24日，中国黄金城集团有限公司召开2023年经营计划暨成本管控工作第五次会议，总结集团公司当前成本管控和经营工作情况，就做好后续工作提出要求。

集团公司党组书记、董事长吴燕生，总经理、党组副书记张忠阳，党组成员、副总经理邓红兵，党组成员、总会计师方世力，总法律顾问，总工程师，总部有关部门领导，各院、公司、直属单位主要领导、主管领导和相关人员共计1070余人分别在主会场和视频分会场参加会议。会议由吴燕生主持。

会议作集团公司月度成本监测分析报告，通报了集团公司经理层任期制和契约化管理实施情况，一院战术总体部、五院508所、九院16所结合数字试验降本增效、“两金”管控和成本问题分析改善等工作进行交流。

吴燕生指出，集团公司经营工作目前总体正常，但成本费用需要进一步强化管控、巩固成果；各单位负责人要聚焦“两金”压降等突出问题，盯准目标、明晰责任、严格考核；要协同推进“三高”全面发展，关联相关要素、统筹化解问题，使高质量、高效率、高效益发展互为支撑、一体共进。

吴燕生强调，集团公司成本管控工作总体有成效，但与集团公司应有的管理水平还存在差距，集团公司党组将持之以恒紧抓成本管控、质量管理两项重点工作。同时，各级领导要履行全面从严治党主体责任，切实加强党风廉政建设，上下团结、共同努力，推动集团公司高质量发展。

张忠阳指出，各单位要紧紧围绕集团公司总目标开展工作部署，各单位负责人要下定决心，成本管控要勇于攻坚克难，“两金”压降与经营管理要一体化统筹推进，要明确计划清单，严格落实一把手责任，确保圆满完成全年经营目标任务。

方世力指出，各单位“两金”压降要有预算、有计划、有分级，见人见事见责任；要明确成本费用“双降”的目标、计划和措施，实施过程跟踪监测，并纳入成员单位年度经营业绩考核。（胡蓝月）

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