10月19日，中国黄金城集团有限公司召开航天成本管理基础能力提升专项行动推进部署会。集团公司总经理、党组副书记张忠阳，党组成员、总会计师方世力，总部有关部门领导，各二级单位及所属单位领导及相关人员参加会议。方世力主持会议。
会议宣贯了《中国黄金城集团有限公司航天成本管理基础能力提升专项行动方案》，明确了未来三年集团公司成本管控的工作目标、主要任务、实施路径和工作要求，正式启动了航天成本管理基础能力提升专项行动。会上，一院、四院、中国乐凯3家代表单位作交流发言。
张忠阳指出，近年来，集团公司持续开展成本管控工作，通过成本与质量协同、成本可知可视、成本建模、基础成本确认、成本改善改观、成本费用“双降”等专项工作的实施，促进成本管理能力不断提升，也为后续工作打下了坚实基础。
针对新形势下认识不够全面、能力不够到位、责任不够落实等问题，张忠阳提出明确要求。
一要务必提高政治站位，树立全局观念，深刻认识成本管理的现实紧迫性。成本管理是贯彻国家整体发展战略、实现高质量发展、推动航天强国建设的必然要求，是强化装备供给保障能力、推动低成本可持续发展、支撑世界一流军队建设的根本要求，也是集团公司全面实现“三高”发展、推动经济效益提升、建成世界一流航天企业集团的必由之路。
二要务必坚持系统思维，准确把握重点，创新聚力破解成本管理难题。要全力加强基础成本数据治理，深入推进成本可知可视，勇于革新成本设计理念与手段，不断强化纵向横向管理双循环，持续完善各层级成本管理体系。
三要务必坚持强基固本，强化责任落实，扎实推进专项行动落地见效。要处理好近期任务和远期任务的关系、组织维度和项目维度成本管理的关系、成本管控与科研生产和经营管理模式转型的关系。
张忠阳强调，要夯实打牢基础，做好成本数据治理和信息化应用、建立健全标准规范、加强人员队伍建设等工作，贯彻落实好航天成本管理基础能力提升专项行动各项任务，压准压实责任，大力统筹协同，务必见事见效，助推集团公司“三高”全面发展。
方世力指出，成本管理专项行动的主题词是基础能力提升，一定要形成标志性成果，一定要务求实效。航天成本管理基础能力提升是一场自我革命，目的是为集团公司开拓高质量发展新局面、为建设航天强国和世界一流军队提供强大支撑。
（胡蓝月）
