黄金城集团

“中国卫星遥感产业正高歌猛进，竞争激烈，在这样的大环境下，公司市场化改革势在必行。”中国黄金城集团有限公司中国四维党委书记、董事长岳涛坚定地说。

2021年，中国四维被国务院国资委纳入“双百行动”企业，入选国有重点企业管理标杆创建行动“标杆企业”。

中国四维以实施“双百行动”为契机，加快推动市场化转型，重点在健全法人治理结构、完善市场化经营机制、推动混合所有制改革、健全激励约束机制4个方面先行先试、率先突破。目前，公司改革已取得显著成效，2021年实现营业收入7.8亿元，净利润1.11亿元、同比增长27%，实现了高质量发展。

持续释放市场潜能

当前，我国遥感卫星应用服务正逐步向以市场化为导向的产业化发展模式转变。中国四维感受到了市场竞争带来的危机感。

“建立完全市场化的机制，这是我们改革的主要目标，甚至是唯一目标。”岳涛说，中国四维能否从市场快速扩张的过程中获得更多市场份额，关键在于如何抓住市场需求。

面对市场化需求，遥感卫星应用模式发生变化，从传统的“数据—产品服务”，逐步转变为“提供信息产品与解决方案”的新范式。

为此，中国四维加速主业升级，深化市场需求研究，综合研究传统行业市场、新兴市场、国际市场、国防市场等用户需求，全面启动商业遥感卫星系统建设方案论证和建设，开展基础产品、增值产品、信息产品及解决方案、地面设备等4类产品设计与开发，特别是针对智慧水利等新兴市场开展赛道分析，抢占生态位上的头部地位。

“我们要锚定国内民用市场，不断扩展行业区域发展新空间。”岳涛表示，中国四维将从精准农业、保险、金融、旅游等方面入手，逐渐由专业化向大众化发展，进一步深挖公众用户需求，持续推动卫星遥感技术赋能，不断提升服务国民经济和社会发展能力。

为更好找准用户需求，中国四维全面推进市场营销体系建设，建立以客户为中心的营销理念，针对不同用户和产品建立差异化营销模式和营销策略，大力开拓国内市场，培育新的经济增长点；持续发力国际市场，探索构建双循环发展格局。

“中国四维立足于强大的数据获取和数据处理能力，希望成为行业‘领头羊’，让遥感应用服务尽快走进千家万户。”岳涛表示。

苦修内功，布局新产业未来

对于整个遥感产业链来说，最“卡脖子”的部分来自于遥感数据的获取。

为此，中国四维积极探索从端到端的服务能力，进行产业链上游数据获取端的布局。

2015年，《国家民用空间基础设施中长期发展规划（2015—2025年）》发布，对遥感卫星实现商业化运营提出了指导性意见。

2016年年底，中国当时分辨率最高的商业遥感卫星高景一号成功发射，为国内商业遥感卫星市场化应用打了一剂“强心针”。

中国四维乘上行业东风，经过几年发展，该公司已成为国内市场亚米级遥感卫星数据供给的主渠道，市场占有率国内领先。

但市场环境瞬息万变，在岳涛看来，中国的遥感应用已经到了一个向产业转型的拐点，这既是机遇也是挑战。

“我们要通过改革，争做世界一流遥感卫星运营与服务商。”岳涛表示。

近年来，中国四维始终坚持通过技术创新推动公司转型升级，引领未来产业发展。该公司通过自主创新、与科研院校成立研发中心协同创新、与知名企业开展战略合作开放创新等模式，支撑战略目标的实现。

经过不断积累，中国四维现已初步建成遥感领域开放合作、运转高效、创新能力突出、创新效益显著的技术创新体系，走出了一条“独立、协同、衔接、转化”的技术创新道路。

通过自主创新和联合创新，中国四维研发了一批具有代表性的成果，如“四维地球”“四维视界”等，初步实现从提供标准数据转为提供时空信息服务的商业化应用新模式，推进遥感信息服务的转型升级。

让能力和效益说话

“员工观念转变是改革中遇到的一个很大的问题。”岳涛感慨道。

为进一步推动全面深化改革落地见效，中国四维实施经理层任期制和契约化管理，开展中层干部公开选聘，全面实行市场化分配改革，实现收入能增能减，优化人员进入和退出程序，让能力和效益说话，使企业内部真正动起来、活起来。

在人才激励上，中国四维坚持“向骨干倾斜”，坚决打破“大锅饭”，搭建岗位薪酬体系，划分岗位序列，并借助市场化岗位价值评估工具，开展岗位分析和岗位价值评估，确定各岗位价值高低分布；对薪酬进行市场化对标，设置薪酬带宽，合理拉开薪酬差距。

“市场不相信眼泪，市场如战场，我们的员工必须具有狼性。”岳涛表示，要通过科学管理，促进观念和机制的转换。

该公司取消中层干部聘期，采取竞聘上岗，薪酬采取绩效制，并对骨干人员实施股权激励，引导核心人才为企业创造更多价值，促成企业发展良性循环。

未来，中国四维将围绕完善市场化经营机制、完成混合所有制改革、加强党的领导和党的建设等，全面落实国企改革三年行动方案，加快推动战略落地，为成为世界一流遥感卫星运营与服务商汇聚改革发展强大动力。（邓雨楠）