坐在窗明几净的办公室，黄金城集团八院802所职工享受着新的办公环境带来的各项“福利”，感受到了所里日新月异的变化和新区建设团队多年来的努力。
新区建设是802所前几年重点关注的一件大事，该所要求新区建设须进度保证、质量优良、投资节省，必须将工程造价管理、实现投资有效管控作为核心工作之一。为此，团队成员动足了脑筋。
成本控制管理是新区建设的一项复杂、系统、长期的专业管理工作。考虑到请专业投资监理至少需要近两百万元，该所新区办三四个人自学工程造价管理知识、分析工程造价影响因素、去兄弟单位实地调研，把成本控制的工作承担了下来。
同时，团队探索形成了设计阶段“四不评”、施工阶段“四不批”的成本管控模式，即没有投资核算，不评审规划方案；没有工程概算，不评审设计方案；没有项目预算，不评审施工方案；没有经费测算，不评审专项方案；没有招标策划，不审批招标方案；没有投资核算，不审批设计调整；没有市场比价，不审批材料价格；没有造价分析，不审批工程签证。
几年来，从该所负责新区建设的所级领导，到团队中的每一个人，都在新区建设过程中，慢慢地变成了一名不折不扣的“细节控”。
该所副书记曾瑛在2号楼空调工程的设计中，亲自审核每个房间的空调布置，优化管路布局以及配置方案等；对工程中由业主方参与的材料采购工作，负责新区建设的副所长杨瀚林要求新区办每一件都去调研，调研市场有什么主流品牌、什么指标、什么价位，调研院内兄弟单位用什么品牌，什么价格……久而久之，大家都养成了习惯，施工单位给的方案不算数，都要再去做一轮调研。例如地板的选用，他们自己先做好功课，包括耐磨系数、环保等级、厚度、含水率、静曲强度、表面耐划痕指标等等，成了“精明”的买家。
新区办需要和设计单位、施工单位、审图公司等多个单位“周旋”，他们从设计阶段开始抓成本管控，严格控制“余量”，通过调研以及找外部设计专家进行咨询，对设计方案不断做优化，也节约了不少成本。
比如，新区大楼的外墙填充砖，设计方案中使用了沙砌块，设计人员认为用沙砌块外墙强度较好，但费用相对较高。通过调研和认真考虑，新区办认为墙体外层已有石材幕墙的情况下，采用价格便宜的灰砌块也完全可行，这样一来，节约了至少三四百万元经费；洁具、地砖采购，新区办也没有通过代理，直接联系原厂，通过比较，研究性价比，直接到生产线现场进行察看，在保证质量的前提下还获得了很好的折扣。
正因为对成本控制的“执念”，新区建设费用是比当初预算节省了13.6%。
“我们在新区建设过程中秉承两个理念：一是简洁实用、耐用；二是该花的钱一分不省，不该花的一分不多花。”杨瀚林说，“比如在办公家具采购上，虽然多花了一两百万，但职工幸福指数提升了，这钱花得值！”（施惟惟）
