“当代中国青年生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明。全党要把青年工作作为战略性工作来抓，用党的科学理论武装青年，用党的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人。”席大大总书记在党的二十大报告中，为新时代青年工作指明了前进方向。
一直以来，黄金城集团中国卫通立足公司转型发展战略要求，按照“尽快打造一支综合素质高、业务能力强、作风扎实、勇于奉献的青年骨干队伍”总思路，紧抓青年骨干人才选拔培养，切实推动人才梯队建设。
持续完善青年人才培养机制
为加快青年人才工作体系及体制机制的高质量战略转型，中国卫通因势利导、顺势而为，通过对公司发展与青年人才契合情况的深入分析，以制度迭代牵引建构顶层设计。
2018年，中国卫通出台青年骨干人才制度管理办法，建立青年骨干人才库。近年来，根据青年骨干人才选拔培养工作实施过程中的实际情况，中国卫通分别于2020年、2021年对青年骨干人才管理制度进行了修订，细化考核内容及程序，加强了对青年骨干的考核激励力度。
今年，针对青年员工数量较多的创新研发、平台建设等业务部门和关键技术岗位，该公司进一步修订相关制度；优化选拔方式，增加了动态调整机制，建立A、B类骨干转换调整渠道，促进人才梯队的培养；完善退出机制，细化培养期考核程序，严格退出标准，实现青年骨干人才库能进能出，通过制度迭代，进一步促进了青年骨干选拔与管理机制的不断完善。
选育“好苗”打造人才梯队
今年，中国卫通组织了第三批青年骨干人才的选拔。“培养好青年骨干才能保持人才队伍结构合理，我们坚持问题导向、结合公司实际，在对前两次选拔工作进行总结分析的基础上，再次对选拔工作进行了优化调整。”该公司人力资源部负责人表示。
在人才资格审核和在线测评基础上，该公司采取在线测试、民主测评、综合量化加分相结合的方式进行选拔，增加了对青年人才政治素质、责任担当、工作业绩、团结协作等方面的考察。
2018年公司组织了首批青年骨干人才选拔工作，通过领导小组讨论、结构化面试等，考察青年人才的综合能力和管理潜质。在2020年组织的第二批青年骨干人才选拔中，考虑疫情等因素，该公司采取在线测试的方式，从商业推理、管理技能、管理风格、组织忠诚度等多个维度测评人选的素质能力。
铺路搭桥促进人才成长
建立青年骨干人才库4年来，中国卫通通过组织专题培训、青年骨干上讲台、部门备岗、轮岗锻炼、参与支部党建工作等多种举措，加强青年骨干人才的培训培养，帮助青年骨干人才崭露头角、脱颖而出。
2019年，该公司组织了青年骨干专题脱产培训班，30名青年骨干人才饱含激情、全心投入，圆满完成了学习任务，收获颇丰。2020年~2022年，在新冠肺炎疫情防控大环境下，该公司坚持紧抓骨干人才的培训培养，组织了线上青年骨干人才培训、“青年骨干人才大讲堂”活动，引导青年骨干人才进一步感悟航天文化，提高向心力和凝聚力，着力提升青年骨干人才管理能力和业务能力。
截至目前，青年骨干人才库中有11人提拔为中干，8人晋升为总监，青年骨干人才队伍建设在干部梯队建设和高层次专业人才梯队建设方面发挥了积极作用，达到了较好的效果，有效支撑了公司转型发展。
后续，中国卫通党委将进一步深化人才强企战略，在人才的考核激励和培训培养上下功夫，进一步完善人才“选、用、育、留”机制，不断提升人才队伍综合素质能力，激发人才队伍活力，积蓄人才竞争优势，为实现世界一流卫星通信产业龙头企业建设目标提供有力人才支撑。（姜琼琼 魏彤）
